一家企業(yè)實(shí)力如何，發(fā)展?jié)摿θ绾危谖磥?lái)能否生存、發(fā)展、壯大，還得看他是否有能力。對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)該牢牢把握這“五大優(yōu)勢(shì)”：即產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)以及系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

一、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。在蔬菜配送行業(yè)里，菜品是企業(yè)的立足之本，是基礎(chǔ)。如果沒(méi)有好的產(chǎn)品，企業(yè)是難以走向市場(chǎng)并發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。目前，種植基地在廈門(mén)還是比較多的，我們有采購(gòu)的蔬菜品種，難保其他企業(yè)不會(huì)購(gòu)買(mǎi)。所以，僅有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)還是不夠的。

二、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。價(jià)格優(yōu)勢(shì)絕非“價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)”，而是讓物有所值。優(yōu)質(zhì)蔬菜價(jià)格再高，品質(zhì)優(yōu)良仍可獲得市場(chǎng)認(rèn)可。有一些小公司為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，簡(jiǎn)單粗暴地采取“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，最終將被市場(chǎng)淘汰。只有合理的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有良好的市場(chǎng)秩序，消費(fèi)者也更加信任企業(yè)，從而獲得一席之地。

三、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)蔬菜種業(yè)發(fā)展走過(guò)30年，上世紀(jì)90年代后蔬菜種企進(jìn)入增量階段，大多蔬菜種企成立時(shí)間不長(zhǎng)，積累時(shí)間有限。相較于其他行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)推廣還比較落后。品種需經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)方知其生命力。產(chǎn)品從培育走向市場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的過(guò)程，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，如何跟上時(shí)代的步伐至關(guān)重要。跟上時(shí)代潮流，把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。利用各大平臺(tái)展示企業(yè)形象，推廣企業(yè)產(chǎn)品。一對(duì)一、互動(dòng)性強(qiáng)、提供個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣的新方式。

四、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。蔬菜配送行業(yè)就是服務(wù)行業(yè)，所以在服務(wù)上就已經(jīng)能做好以客戶(hù)為主。做好服務(wù)成為企業(yè)發(fā)展的新內(nèi)容，服務(wù)能拉近企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系，可以間接的帶來(lái)更多客戶(hù)。服務(wù)是一個(gè)基礎(chǔ)性的任務(wù)，不能急躁，不能期望馬上就有意外回報(bào)。

五、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果想發(fā)展壯大，那么除了以上四大優(yōu)勢(shì)之外，還需要發(fā)揮配送行業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)有無(wú)，系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)與企業(yè)之間的相互配合。現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有“一招鮮、吃遍天”的事了，很多成功的企業(yè)都是幾大優(yōu)勢(shì)綜合發(fā)揮來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只有相互合作才能共贏。